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要说创业项目商业计划书(BP,Business Plan)写作的“最常见误区”是什么,那可能就是太多创业者喜欢“剑走偏锋”了吧什么视频格式/Excel文件/WPS文件的BP呀、开头先讲20页创业故事/创业历程/公司文化/团队口号的BP呀、一上来先拽一首现代诗的BP呀、联系方式/创始人背景/融资规模都不给的BP呀我都见过

对此我想说守正出奇、出奇制胜的重点是“守正”,不是“出奇”。各位创业者在写BP之前,请务必先把BP的基本框架展现出来,在此基础上再去做一些花里胡哨的创新。

一般来说,BP的基本框架分为以下8个部分,缺一不可:

1.陈述问题:你们项目解决了一个什么样的需求?

(1)这个需求此前是什么情况是未被满足、未被很好地满足、用户尚未意识到?

(2)这个需求现在是什么情况是否刚需、是否普遍、是否频繁、是否易标准化?

2.解决方案:对于上述需求,你们是如何满足它的?

(1)核心难点是什么?你们是如何解决这个核心难点的?

(2)你们在这一过程中提供了哪些价值?

(3)产品/方案的描述

(4)业务模式/盈利模式描述

注意,这部分的描述最好使用流程图的形式,不要用纯文字。

3.市场规模:该需求所在细分市场的整体规模有多大?

(1)市场规模不要吹太大你做的是法律领域的自然语言处理,就不要把整个自然语言处理赛道的市场规模都算到自己头上。细分市场的规模才是投资人关注的重点。

(2)市场规模不要说太小起码也得是10亿量级的,太小的市场很难引起投资人的兴趣。如果真就这么小,请在BP中对所处细分赛道的“可拓展性”进行补充说明。

(3)要有理有据市场规模为什么是这个数,口说无凭,最好提供粗略的测算过程或者可靠的第三方数据。

(4)未来要有增长潜力市场规模增速至少不低于GDP增速,越快越好。

4.竞品分析:竞争对手有哪些?你的相对优势是什么?

(1)直接列举出行业中竞争对手的名称与大概情况

(2)你比它们有哪些优势?技术、成本、销售渠道、网络效应

要体现出你对市场的了解,以及你在某些方面的领先地位。

5.运营数据:项目目前的实际情况如何?已经做了哪些事了?

(1)前面的都是idea,这一块是行动的结果可以是已经研发完成的产品、已开设的门店网店、已完成的销售额、已获取的客户数

(2)最好能提供来自第三方的佐证媒体、上下游客户、历史投资人

用数字说话,展现到目前为止团队的实际执行能力。

6.团队成员:团队核心成员的背景?

(1)有哪些核心团队成员,各自什么背景,负责什么模块核心团队成员一般指CEO、CFO、CTO,有时也会包括CMO、COO等。简要介绍他们的学历、相关工作经验、相关创业经验、取得的相关成就即可。

(2)有哪些非核心团队成员对于非全职,但是很厉害的团队成员,可以挂个“特别顾问”的名头放到后面介绍。在投资人眼中,非全职员工一般不会被认为是团队的核心成员。

关键词:“强!互补!匹配!”。越是早期的项目,团队成员这一块越重要。

7.未来规划:未来几年的发展规划是什么?

(1)会采取哪些手段来拓展自身业务?会采取哪些手段来赢得市场竞争?

(2)未来3年的业绩目标是什么样的?测算依据是什么?

(3)财务上大概需要几年可以实现盈利(粗略测算即可)?大概需要几年可以让本轮投资人退出(上市、并购、团队回购等)?

重点是展现创始团队的战略眼光与对未来的思考。

8.融资计划:项目估值多少,想融多少钱?

(1)为什么是这个估值?为什么要融这么多钱?最好能给出简略的理由/测算过程。

(2)打算如何花这笔钱?和未来规划相呼应,体现出“钱的合理使用”。

其他的一些注意点:

1.文件格式:请务必使用PPT软件来制作BP,并在投递BP时将文件转换成PDF格式。转换成PDF格式是因为PPT文件在不同电脑上显示时格式可能会出现差异,从而影响BP的美观效果。

2.文件命名:最好是项目名称+一句话slogan,要很容易让人通过文件名就能看出“这个项目大概是做啥的”。

3.页数与大小:整体页数最好控制在12-15页,文件大小最好控制在10M以内。后期项目的BP可以做得很长很大,但早期项目的BP属实没这个必要。

4.封底或者末尾要留下团队的联系方式,以免感兴趣的投资者找不到人。

5.展示顺序:BP的展示顺序不一定要完全按照上面的顺序来。比如你们的团队背景特别特别强,就可以把团队成员介绍放到第一页,起到一个先声夺人的效果。

6.标题行:每一页PPT的标题行不要写得太简略,最好是通过一句话来概括本页的主要内容/核心观点。比如“运营数据-产品小程序上架2个月,DAU超10万,7日留存率35%”这种。

7.展示风格:尽量不要用大段文字,多用图片和表格;不得已要用大段文字的地方,使用加粗加色等方式来突出重点;不要用太多花里胡哨的颜色,同一个页面的颜色最好不要超过3种。